如何识别真正的私董会

 

十几位非竞争关系的老板互为“私人董事”,组成固定小组;
每月就成员老板的一个实际管理问题深入讨论;
在这里,你可以……
听到被此信任的小组成员直击问题本质的分析;
得到极具战略价值的建议;
分享来之不易的经验教训和创意;
并有专业团队持续跟踪议题进展,促进决策落地,实现动态学习。



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如何识别真正的私董会?


EMBA的学习方式无法解决个体实际具体问题,效率较低,而企业家最大的需求还是解决现实中的实际问题。迎合市场需求,迎着私董会浪潮,大批不同形式、不同行业的“私董会”涌入市场,真假难辨。


在大浪淘沙中,如何识别那些“只是冠以私董会概念和形式“的活动,找出真正的”私董会“呢?







一、认识私董会


第一看私董会的人员构成。也就是私人董事会中的私人2个字除了私密小范围,还要安全和信任,才算得上私人。

1)专业私董的成员都是固定的,不是经常换脸的。

2)成员之间不能有竞争关系和利害冲突,才能坦诚深入

3)成员们有共同的理念—— 为彼此更好地做企业,做老板而相互学习,共同提升,而非为外在的资源交换做生意。

所以专业私董都实行会员制,在会员选择上有自己严格的标准,都需要经过一对一面访才能入会。不是谁交钱就能加入的。


第二看私董会讨论的问题到达什么层次也就是私人董事会的董事会

一个董事会讨论的问题是什么? 不是无关紧要,虚头巴脑的问题,董事会讨论的是对企业生存发展有重要影响的决策问题。翻开任何一个上市公司董事会的章程,你会注意到,董事会主要就讨论四大类问题:战略和商业模式,组织和重要人事,重要的资金和资本运作,有重要影响的项目。因为这些问题是老板层面最关心的,也是需要老板层面做出决策的影响企业命运的问题。


真正的私人董事会,是老板私人的“董事会”,也要能讨论这个层次的问题,才能有“董事会”的价值。如果在这些重大事项上,企业家们进行深入研讨,哪怕受到一点启发,规避一个风险,对老板以至对企业的价值就非常大。



私董会是一项专业的服务,

潜移默化的提升老板做企业的能力和水平。
在这里,老板们会逐渐形成一个有价值、有凝聚力的团队,
随着时间推移能产生越来越大的互动价值。



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